ستيف جوبز وقصة أبل

إرث ودروس الشريك المؤسس لشركة Apple
في 2 أغسطس 2018 ، صنعت شركة Apple (AAPL) التاريخ من خلال أن تصبح أول شركة تداول علني في العالم تحقق رسملة سوقية بقيمة 1 تريليون دولار. 1  في 30 أبريل 2019 ، انضمت Microsoft (MSFT) إلى نادي Apple الحصري ، كما تجاوزت حاجز تريليون دولار. في 16 يناير 2020 ، أصبحت Alphabet (GOOGL) شركة بقيمة 1 تريليون دولار ، تليها Amazon (AMZN) في 4 فبراير.

كما هو متوقع ، فإن القيمة السوقية لكل من هذه الشركات قد تأرجحت صعودًا وهبوطًا مع تذبذب الأسعار ، ويمكن أن يكون الحفاظ على تقييم تريليون دولار أمراً بعيد المنال. ومع ذلك ، فإن حقيقة أن شركة آبل كانت أول شركة تتخطى حاجز 1 تريليون دولار لا ترتبط إلى حد كبير بالإرث والدروس المستفادة من ستيف جوبز .

في 5 أكتوبر 2011 ، توفي ستيف جوبز عن عمر يناهز 56 عامًا. 2 وقد ترك للتو منصب الرئيس التنفيذي في شركة Apple ، الشركة التي شارك في تأسيسها ، للمرة الثانية. كان جوبز رجل أعمال من خلال وعبر ، وقصة صعوده هي قصة شركة آبل كشركة ، إلى جانب بعض التقلبات المثيرة للاهتمام. في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على وظيفة ستيف جوبز والشركة التي أسسها ، بالإضافة إلى بعض الدروس التي تقدمها Apple لرواد الأعمال المحتملين .

ستيف جوبز وقصة التفاح

المآخذ الرئيسية

• شارك ستيف جوبز وستيف وزنياك في تأسيس شركة Apple في عام 1977 ، حيث قدموا أولاً Apple I ثم Apple II.
• أصبحت شركة أبل عام 1980 مع جوبز صاحب الرؤية الحارقة ووزنياك العبقري الخجول الذي نفذ رؤيته.
• تمت إضافة الرئيس التنفيذي جون سكالي في عام 1983 ؛ في عام 1985 ، أطاح مجلس إدارة شركة Apple بالوظائف القتالية لصالح Scully.
• بعيدًا عن Apple ، استثمر جوبز في منتج الرسوم المتحركة Pixar وقام بتطويره ثم أسس NeXT لإنشاء أجهزة كمبيوتر متطورة. قاده NeXT في النهاية إلى Apple.
• عاد جوبز إلى شركة آبل في أواخر التسعينيات وقضى السنوات حتى وفاته في عام 2011 في تجديد الشركة ، وتقديم أجهزة iPod و iPhone و iPad ، مما أدى إلى تغيير التكنولوجيا والاتصالات في هذه العملية.

من Blue Boxes إلى Apple

بدأ ستيف جوبز بدايته في العمل مع ستيف آخر ، ستيف وزنياك ، حيث قام ببناء الهواتف الزرقاء التي تستخدم لإجراء مكالمات مجانية في جميع أنحاء البلاد. كان الاثنان عضوين في HomeBrew Computer Club ، حيث سرعان ما كانا مفتونين بأجهزة كمبيوتر عدة وتركوا الصناديق الزرقاء خلفهم. المنتج التالي الذي تم بيعهما هما Apple I ، والذي كان عبارة عن مجموعة لبناء جهاز كمبيوتر. من أجل القيام بأي شيء معها ، يحتاج العميل إلى إضافة جهاز العرض ولوحة المفاتيح الخاصة به.

مع قيام Wozniak بمعظم أعمال البناء والوظائف التي تتعامل مع المبيعات ، حقق الاثنان ما يكفي من المال من السوق الهواة للاستثمار في Apple II. كانت شركة Apple II هي التي صنعت الشركة. خلق جوبز ووزنياك اهتمامًا كافيًا بمنتجهما الجديد لجذب رأس المال الاستثماري . وهذا يعني أنهم كانوا في الدوريات الكبرى وتم تأسيس شركتهم Apple رسميًا في عام 1976. كان 3 Steve Jobs خجولًا من بلوغ 22 عامًا وسيكون مليونيرًا قبل عيد ميلاده التالي.

تبدأ رحلة السفينة الدوارة

بحلول عام 1978 ، كانت شركة Apple تحقق أرباحًا قدرها 2 مليون دولار فقط من قوة Apple II. لم يكن Apple II على أحدث طراز ، ولكنه سمح لعشاق الكمبيوتر بإنشاء وبيع برامجهم الخاصة. من بين هذه البرامج التي أنشأها المستخدم كان VisiCalc ، وهو نوع من بروتو إكسل يمثل أول برنامج بتطبيقات الأعمال.

على الرغم من أن Apple لم تستفد بشكل مباشر من هذه البرامج ، إلا أنهم رأوا المزيد من الاهتمام مع اتساع نطاق استخدامات Apple II. سيظهر هذا النموذج الذي يسمح للمستخدمين بإنشاء برامجهم الخاصة وبيعها في سوق التطبيقات في المستقبل ، ولكن مع وجود استراتيجية عمل أكثر صرامة حوله.

في الوقت الذي أصبحت فيه شركة Apple عامًا في عام 1980 ، كانت ديناميكية الشركة أكثر أو أقل. كان ستيف جوبز صاحب الرؤية النارية ، مع أسلوب إدارة مكثف وغالبًا ما يكون قتاليًا ، وكان ستيف وزنياك العبقري الهادئ الذي جعل الرؤية تعمل. ومع ذلك ، لم يكن مجلس إدارة شركة Apple مغرمًا جدًا باختلال توازن القوة في الشركة. وافق جوبز ومجلس الإدارة على إضافة جون سكولي إلى الفريق التنفيذي في عام 1983. في عام 1985 ، أطاح المجلس بوظائف لصالح سكولي.

سنوات الفجوة

كان ستيف جوبز ثريًا وعاطلًا عن العمل. على الرغم من أنه لم يكن يعمل في شركة Apple ، فقد كان بعيدًا عن الخمول. خلال هذا الوقت ، من 1985 إلى 1996 ، شارك جوبز في صفقتين كبيرتين ؛ أولها كان استثمار. في عام 1986 ، اشترى جوبز حصة مسيطرة في شركة تسمى بيكسار من جورج لوكاس. كانت الشركة تكافح ، لكن نجاحها النهائي في الرسوم المتحركة الرقمية أدى إلى طرح عام أولي (IPO) كسب وظائف حوالي 1 مليار دولار.

والثاني هو العودة إلى هوسه القديم بأجهزة الكمبيوتر ، حيث أسس NeXT لإنشاء أجهزة كمبيوتر متطورة. كانت هذه آلات باهظة الثمن مع نظام تشغيل يمثل أفضل محاولة حتى الآن لجعل قوة UNIX تتناسب مع واجهة مستخدم رسومية. عندما أنشأ Tim Berners-Lee شبكة الويب العالمية ، قام بذلك باستخدام آلة Next.

من بين هاتين الصفقتين ، أثبتت NeXT أنها الأكثر أهمية ، حيث اتضح أن Apple كانت تتطلع إلى استبدال نظام التشغيل الخاص بها. قامت شركة Apple بشراء NeXT في عام 1996 لنظام التشغيل الخاص بها ، مما أعاد Steve Jobs إلى أول شركة أسسها.

في السنة الحرجة التي باع فيها ستيف جوبز شركة NeXT ، شركة تصنيع الكمبيوتر التي أسسها ، إلى شركة Apple ، أعادته إلى الشركة بعد 11 عامًا من الإطاحة به.

إعادة Apple إلى المسار الصحيح

عندما عادت جوبز ، لم تكن الشركة في مكان جيد. بدأت شركة آبل تتعثر مع إغراق أجهزة الكمبيوتر الرخيصة التي تعمل بنظام Windows السوق. وجد جوبز نفسه في مقعد السائق مرة أخرى واتخذ بعض الخطوات الجذرية لتغيير تراجع أبل. طلبت الشركة وتلقى استثمارًا بقيمة 150 مليون دولار من بيل جيتس. استخدمت 5 وظائف المال لزيادة الإعلانات وتسليط الضوء على المنتجات التي عرضتها Apple بالفعل أثناء اختناق أموال البحث والتطوير (R&D) في المجالات غير المنتجة.

تم استخدام نظام التشغيل NeXT لإنشاء iMac ، وهو أول جهاز كمبيوتر يعمل بنظام Apple منذ فترة طويلة. وتلي جوبز ذلك بقائمة من النجاحات من iPod في عام 2001 إلى iPad في عام 2010. وشهدت السنوات بين أن تهيمن Apple على سوق الهواتف الذكية مع iPhone ، وتفتح متجرًا للتجارة الإلكترونية مع iTunes ، وتطلق منافذ البيع بالتجزئة ذات العلامات التجارية المسماة ، ماذا ، متجر آبل. عندما استقال جوبز من منصبه كرئيس تنفيذي ، كانت شركة Apple تتخلى عن Exxon للحصول على أكبر غطاء سوقي في العالم.

الخط السفلي

من المستحيل تلخيص مهنة جوبز في مقال واحد ، لكن بعض الدروس تبرز. أولاً ، الابتكار له أهمية كبيرة ، لكن المنتجات المبتكرة تفشل بدون تسويق مناسب. ثانياً ، لا توجد مسارات مباشرة للنجاح. أصبح جوبز ثريًا في وقت مبكر جدًا ، لكنه سيكون حاشية سفلية اليوم إذا لم يعد إلى Apple في التسعينات. في مرحلة ما ، تم طرد جوبز من الشركة التي ساعد في إنشائها بسبب صعوبة العمل معها. بدلاً من التغيير ، قام بوقته ، ثم تولى منصبه مرة أخرى ، وهذه المرة كان يُنظر إلى موقفه كجزء من عبقريته.

هناك الكثير الذي يمكن تعلمه من حياة ستيف جوبز ، كما هو الحال في حياة كل رائد أعمال ناجح . إن الغطرسة المطلقة لروح المبادرة ، وفكرة أنه يمكنك القيام بشيء أكبر وأفضل مما تم القيام به من قبل ، تتحمل دائمًا المشاهدة والدراسة ، سواء لتقليدها أو لمجرد أن تتعجب مما يمكن أن يخلقه هذا الغطرسة.